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¿Cómo despedir a mi hermano?

Es muy frecuente encontrar en el ámbito de la institucionalización de las empresas familiares la necesidad de prescindir de uno o más familiares que vienen trabajando en la empresa. En realidad la pregunta no debería ser “¿Cómo?” sino “¿Por qué?”.

Para responder esta pregunta sugiero aislar por un momento la relación familiar (hijo, hermano, pariente en general) y hacer una evaluación del colaborador.  (Leer más)

Plan de emergencia, también en las empresas

La capacidad de prever las medidas para no ser afectado por las circunstancias adversas es parte esencial del quehacer directivo. No hacerlo es falta de responsabilidad y denota mediocridad. Quienes gobiernan las empresas tienen la obligación de llevarlas a buen puerto incluso en las peores condiciones y para ello es necesario planificación, innovación y voluntad de cambio. (Leer más)

Delegación sin control es corrupción

Pasa en la política, pasa en las empresas. No ejercer responsablemente el control trae como consecuencia que las personas contratadas no ejerzan el poder en busca de beneficiar a la empresa, sino para fines ajenos y en beneficio propio. Esto no es nuevo, y la sabiduría popular lo resume en la frase “en arca abierta, el justo peca”. (Leer más)