Desarrollo de la cultura organizacional

Propósito

Ayudar a la empresa contratante a desarrollar e implementar funciones propias de la gestión del talento que permitan una transformación cultural.

Al mejorar la cultura y clima, se puede potenciar la propuesta de valor de la empresa a sus colaboradores, maximizando el rendimiento y compromiso de estos con la empresa.

Búsqueda y selección

Propósito

Encontrar a los profesionales idóneos para ocupar puestos críticos dentro de su empresa.

Criterios

Experiencia y competencias

Actividades

• Definir el perfil para el puesto
• Identificar y atraer a las personas de perfiles adecuados para el puesto
• Evaluación

Retribuciones al colaborador

Propósito

Desarrollar un modelo que permita ofrecer una remuneración en función al valor que agrega el puesto a la empresa.

Criterios

• Coherencia Interna de la escala salarial
• Coherencia externa (competitividad en el mercado)

Acciones

• Establecer una escala de valoración
• Evaluación de la coherencia interna
• Evaluación de la coherencia externa
• Homologación de escalas salariales

Evaluacion y promoción

Propósito

• Medir el aporte de los colaboradores a los objetivos y metas de la organización.
• Tener una base de referencia para futuras promociones y capacitaciones.

Criterios

Desempeño, rendimiento (Indicadores de gestión) y potencial.

Trayectoria profesional

Propósito

Ofrecer un modelo de desarrollo interno y una propuesta de valor para el crecimiento profesional de los colaboradores.

Criterios

Meritocracia y transparencia

Capacitación y desarrollo

Propósito

Elaborar el plan de capacitaciones para cada puesto

Criterios

Resultados de las evaluaciones de desempeño y las necesidades de la empresa

Actividades

Identificar necesidades de capacitación

• Elaborar plan de capacitaciones específicas
• Elaborar plan de capacitaciones generales
• Monitoreo de la ejecución de los planes de capacitación
• Evaluación de capacitaciones

Comunicaciones (endomarketing)

Propósito

• Establecer un plan de comunicaciones que aumente el compromiso de los colaboradores.
• Conseguir que los colaboradores comprendan y compartan la cultura y valores de la empresa.

La participación de todos los que ejercen mando es fundamental para dar credibilidad a la comunicación.

Plan de comunicación

• Reconocimiento de logros
• Conocimiento de la estrategia
• Conocimiento de colaboradores
• Celebraciones y realización de otras prácticas en la empresa

Elaboración de políticas de administración de personal

Elaboración de políticas de administración de personal que sean coherentes con la cultura de la empresa

• Reglamento Interno
• Categorización del personal
• Bienestar social
• Compensaciones
• Comunicaciones