Intratego

Gestión Estratégica del Talento

Desarrollo de modelos y outsourcing

Las personas hacen la diferencia en una empresa

Brindamos las técnicas y herramientas para ENCONTRAR, DESARROLLAR, RETENER Y MOTIVAR a los colaboradores.

Evaluación del clima y cultura organizacional

Propósito

Recoger la percepción sobre la cultura y el clima de la empresa

Actividades

  • Encuesta de clima organizacional (todos los colaboradores)
  • Focus Groups a los principales grupos de colaboradores
  • Análisis de resultados cuantitativos y cualitativos
  • Presentación de resultados

Desarrollo de la cultura organizacional

Propósito

Ayudar a la empresa contratante a desarrollar e implementar funciones propias de la gestión del talento que permitan una transformación cultural.

Al mejorar la cultura y clima, se puede potenciar la propuesta de valor de la empresa a sus colaboradores, maximizando el rendimiento y compromiso de estos con la empresa.

Búsqueda y selección

Propósito

Encontrar a los profesionales idóneos para ocupar puestos críticos dentro de su empresa.

Criterios

Experiencia y competencias

Actividades

busqueda

  • Definir el perfil para el puesto
  • Identificar y atraer a las personas de perfiles adecuados para el puesto
  • Evaluación

Retribuciones al colaborador

Propósito

Desarrollar un modelo que permita ofrecer una remuneración en función al valor que agrega el puesto a la empresa.

Criterios

  • Coherencia Interna de la escala salarial
  • Coherencia externa (competitividad en el mercado)

Acciones

  • Establecer una escala de valoración
  • Evaluación de la coherencia interna
  • Evaluación de la coherencia externa
  • Homologación de escalas salariales

Evaluacion y promoción

Propósito

  • Medir el aporte de los colaboradores a los objetivos y metas de la organización.
  • Tener una base de referencia para futuras promociones y capacitaciones.

Criterios

Desempeño, rendimiento (Indicadores de gestión) y potencial.

Trayectoria profesional

Propósito

Ofrecer un modelo de desarrollo interno y una propuesta de valor para el crecimiento profesional de los colaboradores.

Criterios

Meritocracia y transparencia

Capacitación y desarrollo

Propósito

Elaborar el plan de capacitaciones para cada puesto

Criterios

Resultados de las evaluaciones de desempeño y las necesidades de la empresa

Actividades

capacitacion

Identificar necesidades de capacitación

  • Elaborar plan de capacitaciones específicas
  • Elaborar plan de capacitaciones generales
  • Monitoreo de la ejecución de los planes de capacitación
  • Evaluación de capacitaciones

Comunicaciones (endomarketing)

Propósito

  • Establecer un plan de comunicaciones que aumente el compromiso de los colaboradores.
  • Conseguir que los colaboradores comprendan y compartan la cultura y valores de la empresa.

La participación de todos los que ejercen mando es fundamental para dar credibilidad a la comunicación.

Plan de comunicación

  • Reconocimiento de logros
  • Conocimiento de la estrategia
  • Conocimiento de colaboradores
  • Celebraciones y realización de otras prácticas en la empresa

Elaboración de políticas de administración de personal

Elaboración de políticas de administración de personal que sean coherentes con la cultura de la empresa

politicas

  • Reglamento Interno
  • Categorización del personal
  • Bienestar social
  • Compensaciones
  • Comunicaciones