Desarrollo de modelos y outsourcing
Las personas hacen la diferencia en una empresa
Brindamos las técnicas y herramientas para ENCONTRAR, DESARROLLAR, RETENER Y MOTIVAR a los colaboradores.
Evaluación del clima y cultura organizacional
Propósito
Recoger la percepción sobre la cultura y el clima de la empresa
Actividades
- Encuesta de clima organizacional (todos los colaboradores)
- Focus Groups a los principales grupos de colaboradores
- Análisis de resultados cuantitativos y cualitativos
- Presentación de resultados
Desarrollo de la cultura organizacional
Propósito
Ayudar a la empresa contratante a desarrollar e implementar funciones propias de la gestión del talento que permitan una transformación cultural.
Al mejorar la cultura y clima, se puede potenciar la propuesta de valor de la empresa a sus colaboradores, maximizando el rendimiento y compromiso de estos con la empresa.
Búsqueda y selección
Propósito
Encontrar a los profesionales idóneos para ocupar puestos críticos dentro de su empresa.
Criterios
Experiencia y competencias
Actividades
- Definir el perfil para el puesto
- Identificar y atraer a las personas de perfiles adecuados para el puesto
- Evaluación
Retribuciones al colaborador
Propósito
Desarrollar un modelo que permita ofrecer una remuneración en función al valor que agrega el puesto a la empresa.
Criterios
- Coherencia Interna de la escala salarial
- Coherencia externa (competitividad en el mercado)
Acciones
- Establecer una escala de valoración
- Evaluación de la coherencia interna
- Evaluación de la coherencia externa
- Homologación de escalas salariales
Evaluacion y promoción
Propósito
- Medir el aporte de los colaboradores a los objetivos y metas de la organización.
- Tener una base de referencia para futuras promociones y capacitaciones.
Criterios
Desempeño, rendimiento (Indicadores de gestión) y potencial.
Trayectoria profesional
Propósito
Ofrecer un modelo de desarrollo interno y una propuesta de valor para el crecimiento profesional de los colaboradores.
Criterios
Meritocracia y transparencia
Capacitación y desarrollo
Propósito
Elaborar el plan de capacitaciones para cada puesto
Criterios
Resultados de las evaluaciones de desempeño y las necesidades de la empresa
Actividades
Identificar necesidades de capacitación
- Elaborar plan de capacitaciones específicas
- Elaborar plan de capacitaciones generales
- Monitoreo de la ejecución de los planes de capacitación
- Evaluación de capacitaciones
Comunicaciones (endomarketing)
Propósito
- Establecer un plan de comunicaciones que aumente el compromiso de los colaboradores.
- Conseguir que los colaboradores comprendan y compartan la cultura y valores de la empresa.
La participación de todos los que ejercen mando es fundamental para dar credibilidad a la comunicación.
Plan de comunicación
- Reconocimiento de logros
- Conocimiento de la estrategia
- Conocimiento de colaboradores
- Celebraciones y realización de otras prácticas en la empresa
Elaboración de políticas de administración de personal
Elaboración de políticas de administración de personal que sean coherentes con la cultura de la empresa
- Reglamento Interno
- Categorización del personal
- Bienestar social
- Compensaciones
- Comunicaciones