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No compre tecnología, ¡alquílela!

Mandaría a su contador a buscar una empresa de outsourcing contable para reemplazarlo? Seguramente no, pues es fácil prever que su contador vendría a contarle todas las “desventajas” de tener la contabilidad fuera y no sabría explicar alguna ventaja. Algo parecido pasa con la tecnología de la información (simplificando: TI). No es un tema que dependa de su personal de tecnología, es un tema que depende de la concepción estratégica que tenga para el negocio cada propietario de empresa. (Leer más)

La competencia está a la vuelta de la esquina

El primer viernes de marzo Semana Económica va a presentar un informe denominado “La hora de la transformación” en la que un distinguido panel de invitados va a comentar cómo la transformación digital y la innovación están generando competencias más inteligentes, más agresivas y más rentables. ¿De qué manera se puede ver afectado mi sector? (Leer más)

¿Negociante o empresario?

“¿Oportunista o estadista?” Es una pregunta que nuestra actual realidad nos lleva a poner por enésima vez sobre la mesa para identificar a quién elegimos como presidente de nuestra nación. Valga la oportunidad para hacer un paralelo con las empresas y repensar lo que éstas necesitan como líder: ¿un negociante o un empresario? (LEER MÁS)

Dilema del directorio: ¿El dinero o la familia?

¿Cuántas familias conoce que se pelean por dinero? Seguramente conoce más de un caso -familias empresarias o comunes- en la que son frecuentes las disputas por herencias entre aquellos que se llaman hermanos o parientes. Ante ese escenario ¿Qué debe cuidar como prioridad un director de empresa familiar: la generación de valor económico en la empresa o la de unidad de la familia?

¡Necesito un gerente general!

¿Por qué no es suficiente contratar un buen gerente general para cederle la posta y que se haga cargo del desarrollo de la empresa? Vamos a responder esta pregunta desde dos ángulos: el primero, desde la capacidad de asimilar a un gerente general por parte de la empresa; y el segundo, respecto a las cualidades que debe tener este nuevo directivo.

Felicidad vs. Exigencia

¿Qué es eso de la “gerencia de la felicidad”? me preguntó un propietario de empresa a propósito de un artículo que había leído. ¿Es posible que alguien sea feliz trabajando? La respuesta es que sí, es posible, pero para ello hay que entender a qué llamamos felicidad y qué hace feliz a una persona. (Leer más)

 

¿Cómo despedir a mi hermano?

Es muy frecuente encontrar en el ámbito de la institucionalización de las empresas familiares la necesidad de prescindir de uno o más familiares que vienen trabajando en la empresa. En realidad la pregunta no debería ser “¿Cómo?” sino “¿Por qué?”.

Para responder esta pregunta sugiero aislar por un momento la relación familiar (hijo, hermano, pariente en general) y hacer una evaluación del colaborador.  (Leer más)

Plan de emergencia, también en las empresas

La capacidad de prever las medidas para no ser afectado por las circunstancias adversas es parte esencial del quehacer directivo. No hacerlo es falta de responsabilidad y denota mediocridad. Quienes gobiernan las empresas tienen la obligación de llevarlas a buen puerto incluso en las peores condiciones y para ello es necesario planificación, innovación y voluntad de cambio. (Leer más)