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Plan de emergencia, también en las empresas

La capacidad de prever las medidas para no ser afectado por las circunstancias adversas es parte esencial del quehacer directivo. No hacerlo es falta de responsabilidad y denota mediocridad. Quienes gobiernan las empresas tienen la obligación de llevarlas a buen puerto incluso en las peores condiciones y para ello es necesario planificación, innovación y voluntad de cambio. (Leer más)

Delegación sin control es corrupción

Pasa en la política, pasa en las empresas. No ejercer responsablemente el control trae como consecuencia que las personas contratadas no ejerzan el poder en busca de beneficiar a la empresa, sino para fines ajenos y en beneficio propio. Esto no es nuevo, y la sabiduría popular lo resume en la frase “en arca abierta, el justo peca”. (Leer más)

2017: ¿Año de cambio o transformación?

En el ejercicio de institucionalizar las empresas familiares, resulta fundamental tener en cuenta la diferencia que existe entre cambio y transformación, pues aunque en términos coloquiales se usen como sinónimos, desde un punto de vista práctico debe entenderse de forma distinta. El enfocar la institucionalización como uno u otro puede significar afianzar o contravenir el objetivo. (Leer más)

¿Vender más o vender mejor en el 2017?

El 2017 no se ve tan promisorio como nos gustaría, pero tampoco esperamos retrocesos en la salud económica del país. En concreto ¿Podemos esperar crecimientos de dos dígitos para el próximo año? Opino que en la mayoría de los casos no será así. Crecimientos de 5% a 10% será lo más probable si no tenemos entre manos un proyecto realmente novedoso, disruptivo. (Leer más)

Donald Trump y la sucesión en la empresa familiar

“¿Cómo hará Trump para dejar sus empresas ahora que es presidente de los Estados Unidos? ¿A quién le cederá la posta?”. La pregunta es muy interesante, pues el nuevo presidente es un empresario familiar, salvando las magnitudes, muy parecido a varios empresarios que conozco… (Leer más)

El directorio, la empresa y la familia

Tener un directorio en la empresa familiar debería ser un gran paso para su institucionalización. Pero ¿realmente es así?, ¿qué tipo de directorio necesitamos?, ¿por qué se habla de ‘directorio profesional’? A continuación comento algunos aspectos a tomar en cuenta respecto al sentido que puede tener esta entidad en la empresa (Leer más)

 

 

Mi hermano, mi socio

“Quisiera resaltar que para un empresario fundador debería ser una preocupación fundamental, más allá que dejar una empresa económicamente viable, legar a sus hijos el ejercicio de estos principios, pues con ello estaría asegurando para el futuro la continuidad de su obra.” (Leer más)