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Cuatro temas que definirán el futuro de la empresa familiar después del coronavirus

El futuro de la empresa familiar está en juego. El futuro de muchas familias también.
La calidad de las personas y las organizaciones se pone a prueba en los momentos difíciles. Esta cuarentena, producto del coronavirus, supone la oportunidad de dedicar espacios para pensar en los temas de fondo que marcarán el futuro del negocio. Es responsabilidad de los órganos de gobierno —el consejo de familia y el directorio— discutirlos y dar las directivas adecuadas. (Leer más)

Tres ideas claves para la profesionalización de las empresas familiares

«Lo barato, sale caro» es una frase popular que hemos escuchado más de una vez de nuestros padres. Este mismo dicho podemos aplicarlo a las disyuntivas que rondan respecto a la profesionalización de las empresas familiares. ¿Qué debemos tener en cuenta para dar este paso? Aquí tres recomendaciones: Si quiere profesionalizar tiene que estar dispuesto a ceder el poder (Leer más)

Tres razones por las que no tengo los jefes que necesito

«El éxito y el fracaso son hijos ilegítimos: el éxito porque tiene muchos padres, el fracaso porque no tiene ninguno». Pasa en todas las empresas pero con más frecuencia en las empresas familiares que, cuando las cosas van bien, sobran pechos para recibir medallas; por el contrario, cuando las cosas van mal, no encuentras responsables.

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